场景识别者
识别客户“想做但做不透”的问题,判断是否值得做、先做什么。
FTP 是一家聚焦银行风险管理与企业级 AI 落地的精品工作室。我们连接业务与技术,把真实问题拆成场景、对象、规则、证据、Skills、工作流、原型与评测体系。
大模型平台、知识库、AI 中台、RAG 问答。技术能力就绪,但业务价值尚未闭环。
审批助手、贷后预警、反欺诈、尽调与合规问答。开始验证局部价值。
把规则、字段、原因码、证据链、动作闭环、报告模板和 Agent 工作流沉淀为可复制资产。
FTP 占据技术底座与上层业务之间的“高价值中间层”。我们的价值不在于重复造平台,而在于定义、翻译、打样与验证。
识别客户“想做但做不透”的问题,判断是否值得做、先做什么。
把复杂业务经验翻译成技术、产品和项目团队可以执行的结构。
用可交互原型、数据底稿和场景包,把抽象方向变成可验证样板。
围绕小范围试点建立验收逻辑、评测体系和持续优化机制。
我们把企业级 Agent 拆成十个可管理、可评审、可验收的层次,避免“回答得像,但无法进入真实业务”。
场景地图、价值排序、难度评估、一期场景与 3 年演进蓝图。
业务对象、数据、规则、Skills、Workflow、人工确认与 Eval。
风险预警、限额、压力测试、操作风险、风险报告与客户风险分析。
需求、PRD、原型、测试、评测、上线与项目治理全过程支持。
使用分析、知识治理、评测回归、反馈闭环、价值跟踪与版本迭代。
把项目方法转成团队能力,围绕真实任务完成共创、训练与复盘。
不做“大而空的通用大脑”。优先选择 3–6 个月可验证的高价值业务节点,形成“识别—解释—动作—留痕”闭环。
把杂乱材料变成“齐不齐、能否进审查”的授信体检单。
让一堆账户明细,变成 3 分钟可决策的经营与风险画像。
让授信尽调,从“翻材料”变成“先看结论,再看证据”。
把资料、模型、政策规则拼成“建议 + 理由 + 证据链”的决策包。
把散落在指标、事件与外部信息中的风险信号,变成可核查、可行动的任务。
让每一通催收电话,都有剧本、有重点、可追溯。
使用内置脱敏案例,体验从数据读取、指标计算、风险识别到证据追溯的完整流程。
三期财务数据 → 指标计算 → 风险预警 → 分析摘要
交易识别 → 收支分析 → 异常检测 → 风险证据
基于银行已有 AI 底座、数据平台与核心系统进行编排集成。关键数字来自行内系统,Agent 负责分析、解释和执行辅助,不越权拍板。
贷前 / 贷中 / 贷后岗位型 Agent
客户经理 · 审批 · 风险 · 贷后 · 催收
统一通过行内外部数据平台或 ESB 接入,FTP 仅消费银行授权接口。
识别痛点、判断优先级、确定第一步。回答“我们在哪、要去哪、先做什么”。
一次讲清业务边界、流程、数据、规则、证据、权限与系统对接。
在重投入开发前,用可交互 DEMO 或数据回放完成内部价值验证。
把行业最佳实践沉淀为业务对象、字段、规则、原因码、模板与 Skills。
从试点计划、问题台账、优化建议到结项复盘,推动方案转成业务成果。
让客户先看到判断力与方法。
先判断问题是否真实、是否值得做。
用低门槛资产建立第一次付费关系。
在正式投入前完成可视化验证。
小步快跑,用真实业务建立信任。
沉淀标准件,复制到更多场景。
围绕风险知识、预警解释、智能报告、客户风险摘要等场景,形成蓝图、PRD、原型与 AI 治理框架。
从分散需求中收敛主线,设计风险与审计场景地图、优先级与落地路径,并沉淀可复用场景模板。
建立情景库、数据需求、测算底稿、报告模板、系统建议与培训材料,形成完整可验收资产包。
大型咨询往往懂战略但离落地太远;软件公司懂开发却未必懂业务;银行懂自己的问题,却很难把问题翻译成 AI 与系统可以执行的方案。FTP 填补的,就是这个空白。
关键判断由深度行业经验完成,不用“大量人天”替代专业性。
用 AI 加速研究、原型、测试与资产沉淀,但不把责任交给模型。
从真实业务节点开始,用样板降低决策风险,用试点验证价值。
每做一个项目,都沉淀规则、模板、Skills、原型和评测资产。
把复杂问题、真实边界与预期成果发给我们。先判断是否值得做,再讨论如何做。