可标准化
场景识别框架、方案模板、工具包清单、试点 SOW、原型逻辑与评测标准。
FTP 不是传统咨询公司,不是软件外包,也不是“个人接单”。我们正在把专家能力转化为可复用的公司资产。
FTP 填补的是这个空白:识别场景、翻译业务、设计样板、推动试点,并把一次性项目沉淀为可复用资产。
不止于报告框架,更重视场景是否能跑、原型是否能用、交付物是否可验收。
不靠堆人天。核心靠标准化交付包、行业方法论与场景资产。
提供完整问题解决结构,而非临时劳动力。
目标是把创始人的隐性能力拆解、显性化、流程化,最终沉淀为公司能力。
场景识别框架、方案模板、工具包清单、试点 SOW、原型逻辑与评测标准。
获客、商机分级、首轮问诊、方案输出、交付复盘与内容生产 SOP。
新场景定义、高层沟通、复杂方案定调与关键项目评审。
所有用例先看风险、合规、审计与责任边界。
经营决策、风险计量、监管报送数据只来自行内系统与模型。
大模型负责拉数、分析、解释和写草稿,高风险决策由规则、模型与人工完成。
以轻量 DEMO 起步,再逐步连接数据平台与业务系统。
配套培训与工作坊,让业务人员成为会使用 AI 的专业合伙人。
把复杂问题、真实边界与预期成果发给我们。先判断是否值得做,再讨论如何做。